2016年12月27日，由我公司董事长焦密同志主持，为进一步加强质量目标建设，提升管理水平，提高产品和服务质量为目标。对2016年公司产品存在的问题进行全面总结，为进一步提高公司产品质量，更好的服务于客户做出进一步要求。

　　针对2016年工作中出现的产品问题进行全面剖析，去发现我们产品质量工作中的不足，寻找新的突破方向，有不足才有发展空间，因此公司特把2017年定为公司的产品质量年。

　　对2017年的产品质量工作提出以下要求:

　　1.产品质量体系建设，用体系保证产品质量的运行

　　2.进一步提高技术和认识水平，此为公司产品质量的上升空间，应落实到每个工作人员当中

　　3..过程控制、布点控制。全程把控整个生产过程，把质量控制落实到每个生产工序。

　　4.要求机加、焊接加工工序加强质量检测，特别是重点部分、重点尺寸

　　5.工匠精神。生产加工过程追求***、追求***，规范生产意识，提升产品质量。